Вопрос. После перехода на ТИМ сроки проектирования неожиданно выросли. Руководство ожидало обратного. Через какое время обычно появляется реальная экономия времени...

Вопрос

После перехода на ТИМ сроки проектирования неожиданно выросли. Руководство ожидало обратного. Через какое время обычно появляется реальная экономия времени?

Ответ

Если после перехода на ТИМ сроки проектирования увеличились, это не означает, что внедрение прошло неудачно. Наоборот, большинство компаний сталкиваются именно с таким сценарием.

Причина проста! На первом этапе специалисты не только осваивают новое программное обеспечение, но и меняют сам подход к проектированию. Требуется создать библиотеки элементов, настроить шаблоны, разработать стандарты моделирования, распределить роли в команде и наладить обмен данными между разделами. Все это требует времени.

Эту тенденцию подтверждают и отраслевые исследования. Согласно ежегодному исследованию NBS, 71% компаний, использующих BIM, отмечают рост производительности, однако этот эффект достигается уже после того, как технология становится частью повседневной работы организации, а не сразу после ее внедрения. Более половины опрошенных также сообщили о повышении прибыльности проектов благодаря использованию BIM.

Практика показывает, что заметная экономия времени обычно появляется после выполнения нескольких проектов. Именно тогда команда начинает использовать накопленные библиотеки, типовые решения и отлаженные процессы совместной работы, а не осваивать их «на ходу».

При этом важно понимать, где именно возникает экономия. Многие руководители ожидают, что проектировщики начнут быстрее строить модель. На практике это не всегда так. Основной выигрыш появляется в других процессах:

изменения автоматически отражаются в чертежах и спецификациях;
сокращается количество коллизий между разделами;
уменьшается объем ручных проверок и повторяющейся работы;
быстрее выпускается обновленная документация после изменений.

Статистика! Именно поэтому международная консалтинговая компания McKinsey рассматривает BIM не как инструмент ускорения отдельных операций, а как средство снижения переделок и повышения эффективности всего проекта. По оценке экспертов, применение 5D BIM позволяет сократить продолжительность реализации проекта примерно на 20% за счет более качественной координации, а в отдельных сложных проектах — уменьшить сроки строительства на несколько месяцев благодаря раннему выявлению коллизий и лучшему планированию.

Если же спустя несколько завершенных проектов сроки по-прежнему не сокращаются, стоит обратить внимание не на саму технологию, а на организацию работы. Чаще всего причина кроется в отсутствии единых стандартов моделирования, некачественных библиотеках, слабой координации между разделами или попытке перенести в ТИМ старые процессы без их пересмотра.

Именно поэтому успешное внедрение ТИМ оценивают не по скорости выполнения первого проекта, а по тому, насколько меняется эффективность работы команды в долгосрочной перспективе.

Ответ дан по состоянию на 14.07.2026

Все права на информационный материал принадлежат редакции сайта «Дайджест-Визард». Копирование и публикация материала допускается только с обязательной прямой ссылкой на страницу, с которой материал был взят, любое другое использование — только с письменного разрешения редакции.

Вопрос

После перехода на ТИМ сроки проектирования неожиданно выросли. Руководство ожидало обратного. Через какое время обычно появляется реальная экономия времени?

Ваше сообщение