Вопрос. Иногда складывается ощущение, что мы больше времени тратим на поддержание модели в актуальном состоянии, чем на само проектирование. Это обычная ситуация или признак неправильно выстроенного процесса...

Вопрос

Иногда складывается ощущение, что мы больше времени тратим на поддержание модели в актуальном состоянии, чем на само проектирование. Это обычная ситуация или признак неправильно выстроенного процесса?

Ответ

На определенном этапе внедрения ТИМ такое ощущение действительно возникает у многих проектных команд. Но если оно сохраняется на протяжении всего проекта, это, скорее, сигнал о том, что стоит пересмотреть организацию работы.

Информационная модель — это «живой» инструмент. Она постоянно меняется по мере развития проекта, поэтому обновление данных — естественная часть процесса. Однако поддержание модели в актуальном состоянии не должно превращаться в самоцель.

Чаще всего причина заключается не в самой технологии, а в одном или сразу нескольких организационных факторах.

Во-первых, отсутствуют единые правила моделирования. Если каждый специалист по-своему называет файлы, создает элементы или заполняет параметры, коллегам приходится тратить время на исправление и приведение модели к общему виду.

Во-вторых, изменения вносятся бессистемно. Например, архитектор обновил планировку, но не уведомил смежные разделы. В результате инженеры продолжают работать по устаревшей версии модели, а позже вынуждены переделывать свою часть проекта.

Еще одна распространенная причина — избыточная детализация модели. Иногда команды моделируют элементы с такой степенью проработки, которая не требуется на текущей стадии проекта. Это увеличивает трудозатраты, но не приносит практической пользы. Уровень детализации должен соответствовать задачам конкретного этапа проектирования.

Кроме того, нередко возникает ситуация, когда модель используется одновременно как инструмент проектирования, средство выпуска документации и база для последующей эксплуатации, но требования к этим задачам заранее не разграничены. В результате специалисты пытаются наполнить модель всей возможной информацией уже на ранних стадиях, хотя значительная часть данных понадобится значительно позже.

Полезно задать себе несколько вопросов:

Часто ли специалисты исправляют друг за другом модель вместо того, чтобы заниматься своим разделом?
Все ли участники работают с актуальной версией модели?
Понятно ли каждому, какие параметры необходимо заполнять именно на этой стадии проекта?
Не моделируются ли элементы, которые пока не влияют на принимаемые проектные решения?

Если хотя бы на часть этих вопросов ответ отрицательный, проблема, скорее всего, связана с процессами, а не с ТИМ.

Важно помнить! Цель информационного моделирования — не создать максимально подробную модель любой ценой, а сделать процесс проектирования более управляемым и сократить количество ошибок и повторной работы. Хорошо организованный ТИМ-процесс позволяет тратить меньше времени на поиск актуальной информации, внесение однотипных изменений и устранение несогласованностей между разделами.

Поэтому поддержание модели в актуальном состоянии должно быть естественной частью проектирования, а не отдельной задачей, которая начинает занимать большую часть рабочего времени. Если происходит обратное, стоит пересмотреть BIM-стандарт проекта, порядок взаимодействия между участниками и распределение ответственности — именно эти факторы чаще всего определяют эффективность работы с информационной моделью.

Ответ дан по состоянию на 21.07.2026

Все права на информационный материал принадлежат редакции сайта «Дайджест-Визард». Копирование и публикация материала допускается только с обязательной прямой ссылкой на страницу, с которой материал был взят, любое другое использование — только с письменного разрешения редакции.

Вопрос

Ваше сообщение