Использование методов Lean Construction в строительстве

Метод Lean Construction впервые появился в сфере производства: его внедрила компания Toyota. Применение он нашел и в строительстве (так называемое «бережливое строительство»). В этой сфере использоваться начал с середины 90-х гг ХХ в. Применение этого метода позволяет снизить затраты, минимизировать потери, повысить производительность. Применять методику лучше одновременно с грамотной мотивацией персонала и внедрением современного программного обеспечения.

Подход бережливого строительства основан на управлении путем регулярной подготовки заданий к выполнению, одновременного поднятия ответственности исполнителей за выполнение работы, итоговый результат. Выделяют несколько инструментов, чаще применяющихся за границей. Наиболее проработанными считаются:

1. Last Planner System. Этот инструмент метода Lean Construction в строительстве представляет собой комплексную систему управления. При этом вовлекают линейных руководителей и прочих исполнителей, занятых на участке. При этом качество планирования возрастает, а исполнители чувствуют больше ответственности за итоговые результаты.
2. Just-in-time. В переводе — «точно вовремя». Все материалы доставляют тогда, когда они требуются, строго в том количестве, которое необходимо. При этом не возникают простои. На площадке не копятся стройматериалы, которые не нужны прямо сейчас, а расходы на их транспортировку, перевозку и переноску уменьшаются.
3. Pull Scheduling/Planning. Представляет собой планирование в обратном порядке, начиная от конечного этапа. В процессе задействованы все участники стройки. Такое применение метода Lean Construction помогает составить список подготовительных мер, обязательных этапов и шагов. Кроме того, можно заранее обнаружить потенциальные проблемы и минимизировать риски.
4. Visualization tools / management. Представляет собой визуализацию отдельных процессов (в т. ч. управленческих) посредством графиков или диаграмм. Этот же инструмент включает в себя разделение на зоны на стройплощадке, отображение различных строительных процессов.
5. Concurrent Engineering. Дает одновременно заниматься разработкой нескольких этапов, следующих один за другим. Благодаря этому время на разработку, в частности, на согласование удается сократить.
6. Teamwork and partnering. Помогает сплотить коллектив. Способствует установлению долгосрочного сотрудничества с подрядчиками. Поскольку участники больше доверяют друг другу, их заинтересованность в итоговом результате возрастает.

Использование метода Lean Construction позволяет сократить расходы на материалы, ускорить различные процессы. Кроме того, меньше времени наемных рабочих на площадке будет тратиться впустую. Поэтому прогрессивные компании, в частности, «ВолгаСтройГрупп» и «Чеховский Автодор» уже успешно внедряют лин-инструменты.